Sie sind hier Coaching, Management-Mentoring und Erleichterung Case Studies Cutters mehr als 150 Senior Consultants haben tiefe Erfahrung in der Bereitstellung Beratungshilfe für Organisationen weltweit. Von Agile Enablement Einschätzungen zur Entwicklung eines geeigneten Business und Enterprise Architecture plan von Benchmarking Ihre Softwareentwicklungsprozesse, um die Bestimmung einer Strategie für die Implementierung von Business-Performance-Management-Dashboards für Führungskräfte, von der Zusammenarbeit mit Ihrer IT-strategische Planungsausschuss zur Durchführung von Due Diligence auf einen potenziellen Outsourcing-Partner und vieles mehr, ist Subjekt und Domain-Bereich Know-how Cutters beispiellos. Client Profile: Online Photo Sharing Unternehmen Projektschwerpunkt: Transforming Entwicklung und Lieferprozesse und Innovationsansatz Beratung Typ: Strategische Beratung Es mag sein, dass "ein Bild hält ewig", aber die Technologie verwendet, um zu erfassen, zu reproduzieren, und teilen Sie ein Bild verändert sich ständig. Heutige Web-basierte Foto-Sharing erfordert immense Skalierbarkeit und Erfüllung in einem solchen Maßstab erfordert eine effektive und effiziente globale Operationen. Eine mittelgroße, Online-Foto-Sharing Unternehmen am Cutter aufgefordert, ihre Entwicklungs - und Lieferprozess sowie seine Innovationsansatz zu transformieren, um dem Unternehmen ermöglichen, alle diese Anforderungen zu erfüllen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Cutter Berater gleichzeitig wurde eine Mikro - und eine Makroprozess. Die Mikro-Prozess betont die Produktivität auf Teamebene, durch Lieferung von Wert für das Unternehmen alle zwei Wochen. Sie ergänzt werden, konzentrierte sich die Makroprozess auf Zersetzung des Projektportfolios in projekt Stücke in einer Weise, die einzelnen Projektteams ermöglichte die Durchführung ihrer Sprints mit minimalen Abhängigkeiten zu anderen Projektteams. Das Unternehmen gepflegt starke Trennung von Bereichen zwischen den beiden Ebenen, so dass Sie das Makro-Prozess, um die Mikro-Prozess in einer Weise, die Anfang Korrekturen an der Mikro-Prozess erleichtert und dazu beigetragen, zur Risikominderung zu fahren. Unter Cutters Richtung wurde die Zersetzung aus drei bis vier Mal pro Jahr durchgeführt, um sicherzustellen, dass keine erhebliche Lücken eröffnete zwischen dem Portfolioebene und der laufenden Realität durch die agile Projektteams etabliert. In der vielleicht wichtigste Phase der Transformation, half Cutter das Unternehmen überholen, um die nächste Generation von Foto-Sharing-Produkten, durch die automatische Erkennung von Verbindungen zwischen Fotos punziert, ermöglicht die automatische Erstellung anspruchsvoll gestaltete Fotoprodukte. Um dieses Maß an Funktionalität in weniger als einem Jahr zu erreichen, arbeitete Cutter mit der Unternehmensleitung, um ein einheitliches Team, das für alle Absichten und Zwecke als unabhängige Start-up-Betrieb zu bilden. Nachdem das Team hatte seinen strategischen Hypothesen getestet, validiert eine Reihe von Mindestfähige Produkte (MVPs), und erfolgreich umgesetzt mehreren MVPs, wurde es wieder in die Muttergesellschaft gebracht, die als Vorbild und Change Agent für die Art, Mainstream-Teams konzipiert dienen, validiert, entwickelt und auf den Markt eingeführten Produkten. Mit Cutters Expertenhilfe Umsetzung strategischer agil und Lean Startup Techniken, erreicht dieses Unternehmen ein höheres Maß an Innovation, bessere Softwarequalität, kürzere Zykluszeit und schnellere Reaktionsfähigkeit auf die Markt. Folglich wuchs die Kundenbasis, um Dutzende von Millionen von Benutzern, und das Unternehmen speichert nun / Aktien Milliarden von Fotos. Kundenprofil: Software Arm eines führenden Publishing Company Projektschwerpunkt: Transformation von der traditionellen zur Digital Publishing Beratung Typ: Strategische Beratung Die Software Arm eines führenden Verlagshaus Schneider Hilfe gebeten, von der traditionellen zur digitalen Publishing-Übergang. Ein wesentliches Element war eine schnelle und flexible Reaktion auf die sich ständig ändernden Bedürfnisse des Marktes. Um dieser Anforderung gerecht zu werden, empfiehlt Cutter stärker auf die Umwandlung Systems of Engagement des Unternehmens und lassen Reporting-System des Unternehmens an die sich schnell ändernden Anforderungen des Systems of Engagement einzustellen durch streng definierte APIs. Mit der Umsetzung dieses Prozesses war das Unternehmen in der Lage, sowohl zuvorzukommen und auf ständige Veränderung in seinem Markt ohne das Risiko von möglicherweise destabilisierenden ihre Backend-Systeme. Für das System der Verlobung, brach Cutter von der altmodischen "Alignment vs. Autonomie" Dichotomie von deutlich vorsieht zwei Arten von Aufgaben. Geschäftsleitung statt für die gesamte Unternehmensziele, Top-Level-Produkt-Strategie, und die allgemeine Teamziele verantwortlich, während einzelnen Teams wurden für die kreativ arbeiten, diese Ziele durch innovative Problemlösungen zu erzielen verantwortlich. Scrum experimentierte einzelnen Teams in zweiwöchigen Sprints, so dass für Innovation, ohne die Gefahr von Ausgaben Monaten oder Jahren auf Projekte, die nicht Panning wurden. Dieses günstige Experimente führten zu Innovationsgrad, die nicht vor der Transformation erlebt worden war. Dieser Erfolg veranschaulicht die Wirksamkeit der Cutter Ansatz zur Digital-Transformation. Die nächste Phase im Übergang dieses Kunden wird es sein, digitale Transformation, um Reporting-System des Unternehmens nachdenklich an. Wir erwarten, dass die Mannschaften, die oben in einer Kadenz, damit die Änderungen vom System of Engagement Teams gefahren entsprechende beschriebenen Prinzipien zu verabschieden. Cutters Hilfe bei beiden Phasen der Transformation ermöglicht dieses Unternehmen gut positioniert, um in der aktuellen und zukünftigen Markt des digitalen Publizierens konkurrieren. Kundenprofil: Software Development Organization Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Cutter Consortium wurde in eine Software-Organisation, die von ihrer Venture Capital-Gesellschaft aufgerufen, um eine Technical Debt Beurteilung und Bewertung durchzuführen. Der Code auszuwertenden hatte zwei Jahre zuvor erworben wurde. Bis die Organisation aufgebaut die Möglichkeit, den Code in seiner US-Zentrale zu entwickeln, war die Entwicklung durch ein Outsourcing-Unternehmen in einem anderen Land fortgesetzt. Die Bewertung kam gerade, wie das Unternehmen war im Begriff, zu lösen 200K Zeilen Java-Code. Die Technical Debt Beurteilung erfolgreich behandelt drei Ebenen betrifft: Strategisch, beruhigte er die VC-Firma und CEO des Unternehmens, dass die Code-Basis hat sich gelohnt Weiterbildung zu investieren. Taktisch, gab sie dem CTO die Werkzeuge und Transparenz notwendig, um die Code-Basis auf einem von Tag zu Tag Basis zu verwalten. Operativ, aktiviert es das Entwicklungsteam auf die Verbesserung der Qualität in einer "größte bang for the buck" Art und Weise zu konzentrieren. Darüber hinaus gab der Eingriff der CEO die für die effektive für die Software-Prozess und (Re) indem er sie an Marketing - und Vertriebsaktivitäten erforderlichen Metriken. Wie der CEO nicht technische, die Fähigkeit, ein Aggregat Dollar Figur für "Rückzahlung" Schulden und stecken Sie es in Finanzmodelle der Organisation war von großem Wert für ihn und für das Unternehmen. Im Zuge der Durchführung der Technical Debt Bewertung, Cutter Berater identifiziert verschiedene Defizite im Softwareprozess der Organisation. Insbesondere wurden Anforderungen an Management und Programm-Management als fehlt Strenge gekennzeichnet. Die Cutter Beratern vorgeschlagenen verschiedenen methodischen Verbesserungen, die einen Unterschied in zukünftigen Versionen machen würde. Kundenprofil: Internationale Marktführer im Bereich Workforce-Management-Software Projektschwerpunkt: Transition einen großen Engineering-Abteilung, um Agile Beratung Typ: Wichtige Änderung Initiative Weil seine Produkte (über 20) sind alle zur gleichen Zeit als Suite veröffentlicht, wählte dieser Client eine konzernweite Strategie für den Übergang ihrer Engineering-Abteilung von 600 Personen (Entwickler, QA-Mitarbeitern, Produktmanager, Architekten, etc.), um eine agile Organisation, anstatt eine inkrementelle ein. Key Schwerpunkte für den Kunden waren die Produktqualität und Leistung des Teams zu verbessern, da die Komplexität ihrer Produktlinie hatte sich in den letzten Jahren stark zugenommen. Nach einer umfangreichen qualitative und quantitative Bewertung der Organisation, zu empfehlen wir eine "agile lite" Ansatz, bestehend aus einer Mischung von Agile Product Management Software Engineering Excellence und Industrie Extreme Programming. Der Übergang begann mit einer umfassenden Ausbildung (Eine Übersicht Agile, Agile Product Management Software Engineering Excellence, Agile für Produktmanagement, IXP Komponenten für technisches Personal), Unterstützung bei der Vercharterung rund 40 einzelnen Projektteams und mehreren Monaten der Vor-Ort-Coaching. Weitere Empfehlungen, die der Client implementiert angesprochen Fragen im Zusammenhang mit großen integrierten Systemen bezogen werden: häufige vollständige Integration, teamübergreifende Koordination, organisatorische Veränderungen, Performance-Messung ändert, und Multi-Level-Release-Planung. Transitionshilfe wurde auf allen Ebenen der Organisation zur Verfügung gestellt, von den Entwicklern und QA Personal Manager, Direktoren, und die VP. Der Übergang zur agilen und erste Produktfreigabe nach dem Übergang wurden von der VP of Engineering als sehr erfolgreich. Kundenprofil: Regierungsbüro in Handel beteiligt Projektschwerpunkt: Unabhängige Design Review von ausgelagerten Projekt Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Cutter durchgeführt zahlreiche unabhängige Architektur und Design Review (IADR) Aktivitäten für ausgelagerte Entwicklungsprojekte für eine Regierungsbehörde. Einige Beispiel-Bewertungskriterien enthalten: Strategische Perspektive: Ist die Architektur / Design unterstützen die Business-Strategien, einschließlich Continuity / Notfall, Herstellerneutralität, Business und Enterprise Architecture, etc.? Technical Perspective: Ist die Architektur / Design entsprechen den architektonischen Anforderungen, verwenden Sie effektive Design, eine effektive Entwicklungsumgebung, haben entsprechende Infrastruktur Auswirkungen, unterzubringen erwarteten Wachstums und Umfang etc. wird das Sicherheitsdesign angemessen? Business, Projektmanagement und andere Perspektiven: Ist die Architektur / Design bilden die Grundlage für die Umsetzung der Geschäftsanforderungen? Bietet es ausreichende Anleitungen zur Entwicklungsteams auf technische Herausforderungen, Auflösungen und Muster? Folgt daraus, Best Practices der Branche für die Modellierung, Implementierung, Test und Dokumentation? Die Ergebnisse der Bewertungen zu zahlreichen Verbesserungen bei der Konstruktion und Prüfung von Vorhaben und der Beseitigung redundanter Entwicklungsaktivitäten. Kundenprofil: Internationale wissenschaftlich Instrumentehersteller Projektschwerpunkt: Der Übergang zum Agile Entwicklungsmethoden für Software und Hardware Beratung Typ: Wichtige Änderung Initiative Die anfänglichen Eingriff mit diesem Kunden war es, ihre Software-Entwicklungsgruppen zu agilen Methoden übergehen. Da die Software Übergang zeigten signifikante Erfolge halfen Cutter umzusetzen agile Praktiken in den Hardware-Projektteams als auch. Nachdem mehrere agilen Projekten von diesem Client abgeschlossen ist, durchgeführt Cutter Metriken Berater eine vor und nach der Analyse, die Gesamt (pre-agile gegen agile Projekte) zeigte: Defekte um 83% reduziert, Zeitplan um 24% reduziert, reduzierte Kosten um 61%, und Personal reduziert um 39%). Für mehrere Software-Teams Cutter vorgesehen Schulungen, Projekt Charter Erleichterungen und umfassende Vor-Ort-Coaching für mehrere Monate. Unsere Erfahrung ist, dass Hands-on-Coaching ist für eine schnelle und effektive agile Übergang. Cutter auch umfangreiche Projekt Charter Moderation, Moderationstraining und agilen Projektcoaching für ein halbes Dutzend große Hardware-Projekte für diesen Kunden zur Verfügung gestellt. Wir bei der Anpassung agile Praktiken, um ihre Hardware-Umgebung und die Entwicklung eines Phase-Gate-Governance-System, das agile Methoden integrieren unterstützt. Kundenprofil: Nationaler Kredit Service-Agentur Projektschwerpunkt: Architektur Überprüfung und Empfehlung Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Cutter ausgewertet dieses Großhypothekenanbieters bestehende Umgebung, die auf einem sehr individuelle beruhte und modifizierte 25-jährige Anwendung in Verbindung mit einem neuen, aber unpopuläre, Workflow-basierte Anwendung. Cutter vorgesehen Empfehlungen für sofortige Verbesserungen des Workflow-Anwendung und Aufgabendefinitionen, eine Architektur für die Konsolidierung und Rationalisierung der Erweiterungen der Anwendung für die mittelfristige und einer Architektur und Übergangsstrategie für eine Ziel-SOA-Architektur mehr als 3 Jahren. Cutter arbeitete mit dem IT-Management, um den Übergang zu SOA zu beginnen. Kundenprofil: Weltweit führender Anbieter von Publishing-Fachinformation Projektschwerpunkt: Der Übergang zum Agile Beratung Typ: Wichtige Änderung Initiative Publikation Dienste dieses Kunden, Print-und Web-basierte, decken Medizin, Recht, Bildung und Business. A-Nationalmannschaft Cutter arbeitete mit wichtigen Kundenmanager, um das Bewusstsein für agile Methoden innerhalb der Organisation, einschließlich einer ganztägigen Sitzung mit weltweiten Manager in New York City, und eine sprechende Engagement am weltweiten technischen Konferenz des Kunden zu erhöhen. Wir halfen der Kunde planen ihre agile Übergang, arbeitete mit ihnen über die Umsetzung effektive Zusammenarbeit Praktiken und die Entwicklung eines agilen Assessment-Tool. Wir versehen Ausbildung, Charter-und Coaching-Leistungen bis zu mehreren Teams in den USA und eine in England. Kundenprofil: State Department of Transportation Projektschwerpunkt: Neues Business und Enterprise Architecture Beratung Typ: Wichtige Änderung Initiative Cutter hat eine langfristige Beratungsverhältnis mit dem Staat-Verkehrsministerium hatte. In den Jahren 2002-2003, half Cutter ihnen ein Programm zu verpflichten: (1) zu entwickeln gleichzeitig eine strategische IT-Planung und (2) Entwicklung eines ersten EA-Bericht und stellen Sie ein EA-Gruppe. Arbeiten mit Business-und IT-Führungskräfte mit JAD-Sitzungen und andere Techniken, die sie Geschäft und Informationsarchitekturen auf Basis von Kontext und Workflowdiagramme entwickelt. Diese wurden in der EA-Repository implementiert, einschließlich anderer Techniken für die langfristige Planung und strategische Entscheidungsfindung, einschließlich BNC und 'Radar' Diagramme. Die architektonische Anstrengung war so erfolgreich, dass die DOT Architect wurde dem EA Position für den gesamten Staat gefördert. Folgeaktivitäten sind inklusive Arbeit mit DOT und Staat Enterprise-Architekten, um das Programm mit SDLC und das Programm an andere Stellen verteilt Schnittstelle. Im Jahr 2005, dem DOT EA-Programm erhielt die staatliche und kommunale Regierung Auszeichnung bei der jährlichen Bundes Business und Enterprise Architektur Konferenz in Washington DC Kundenprofil: Grosses, Nationalbank und Finanzdienstleistungsorganisation. Projektschwerpunkt: Entwicklung und Bereitstellung kundenspezifische Schulung Beratung Art: Vor-Ort-Schulung Wie viele andere Unternehmen, ist diese Bank mit einem Mangel an qualifizierten Architekten gegenüber. Erschwerend kommt hinzu, dass viele aktuelle Architekten kurz vor der Pensionierung. Um diese Probleme anzugehen, entwickelte Cutter eine 6-teilige, individuelle Trainingsprogramm, um alle Aspekte der EA abdecken, sowohl in der Industrie und in dieser besonderen Organisation. Jedes Modul wurde 4 bis 5 Tage, und zweimal (an unterschiedlichen Stellen) dargestellt. Benutzerdefinierte Labors entwickelt wurden, dass integrierte Bank spezifische Beispiele, Prozesse und Artefakte, so dass Architekten könnte nehmen, was sie direkt zurück an ihren Arbeitsplatz gelernt. Das folgende Jahr, die Bank wieder in Eingriff den Cutter-Team, eine jährliche EA Trainingsprogramm auf der Grundlage der Erstausbildung, die jetzt im fünften Jahr zu erstellen. Kundenprofil: Student-Kreditgarantieorganisation Projektschwerpunkt: Neues Business und Enterprise Architecture Vision und Roadmap. Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Die IT-Infrastruktur für ein Studentendarlehen Corporation war in einen Mischmasch von verschiedenen Plattformen, Systeme und Integration gewachsen. Zusätzlich zu den hohen Kosten der Wartung und unnötige Komplexität war die Corporation nicht in der Lage, mit den Veränderungen in der Industrie Schritt zu halten. Arbeiten mit dem Vorstand und Geschäfts-und IT-Führungskräfte, entwickelt Cutter eine geschäftsorientierte Business - und Enterprise-Architektur, einschließlich High-Level-Business, Information, Anwendungs - und Technologiearchitekturen und entwickelt einen Fahrplan für den Übergang der Technologie, Architektur und Organisation, von der aktuelle Situation auf den Ziel zukünftigen Zustand. Das Unternehmen befindet sich derzeit in den ersten Phasen der Umsetzung des Fahrplans. Kundenprofil: System Integrator Projektschwerpunkt: Ermitteln Sie, wie globale Verbraucherproduktunternehmen zu extrahieren Wert von IT - Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Aus diesem Engagement, das Client angefordert Custom Research erforschen die Rolle der IT für das globale Unternehmen, die Produktion, Markt, und bewegen sich leicht verderbliche Konsumgütern. Das Cutter-Team untersucht die Art und Weise Unternehmen zu extrahieren Wert von IT im Kontext der Globalisierung, insbesondere das Ausmaß, in dem sie Wettbewerbsvorteile, die Rolle der IT in der globalen Logistik und Transport, und die Rolle der IT zur Unterstützung der Produkt-und Service-Innovation liefern Prozessen. Cutter adressiert Fragen der Regierungsführung, sowie die Bedeutung einiger Lieferkette Elemente in den IT-Initiativen dieser Art von Unternehmen. Cutter diskutiert und interpretiert allgemeinen Trends, die wir in der IT zu beobachten, und konzentrierte sich auf diejenigen, die besonders relevant für ein Unternehmen in der verderblichen Konsumgütern Geschäft sind. Der Cutter Bericht nutzte Professor Rob Austin und Professor Richard Nolan Forschung auf dem Gebiet der Innovation, als auch zu Themen aus Forschung über die Rolle der IT in Enterprise-Level-Produktion, Produkt-Design, und Konsumgüter. Im Rahmen ihrer Forschungsanstrengungen, beurteilt Cutter die Wettbewerbs Bedeutung von Innovation und zur Verfügung gestellt Interpretationen der Forschungsergebnisse auf der Grundlage unserer aktuellen Arbeit auf, wie IT-Funktionen in der Unternehmensinnovationsprozessen. Kundenprofil: Führende Think Tank Projektschwerpunkte: Forschung Best Practices für die Board-Level-IT Governance Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Cutters Client erforderlich state-of-the-art Informationen über Board-Level-Überwachung der IT. Ein Team von Cutter-Experten entwickelt und verwaltet einen Fragebogen für Führungskräfte (mit Schwerpunkt auf CIOs, CTOs und CEOs) bei wichtigen Unternehmen, untersucht, wie Unternehmen handle IT-Risikomanagement und Governance, einschließlich der praktischen Betrieb von IT-Kontrollausschüsse, die Hindernisse, und welche Praktiken haben die meisten bewährt. Die Umfrage untersucht die Aktivitäten von IT-Kontrollausschüsse und die Unterstützung, die sie von Führungskräften wie der CIO und CEO erhalten durchgeführt. Cutter-Team dann in ausführlichen Interviews, in Person und per Telefon, mit Führungskräften aus den Unternehmen, die die nützlichsten Erfahrungen zu teilen mussten durchgeführt. Der Abschlussbericht enthält die Ergebnisse und Auswertung der Befragung und Interviews zusammen mit einer umfassenden Überprüfung aller bisherigen Fallstudien und Literatur zum Thema. Darüber hinaus traf sich der Cutter-Team mit dem Kunden, um die Ergebnisse und field Fragen über Best Practices im IT-Governance und die Überwachung von Investitionen in Technologie zu diskutieren. Kundenprofil: Rüstungs Projektschwerpunkt: Conduct Organisationsbeurteilung Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Das Rüstungsunternehmen benötigt eine organisatorische Einschätzung der IT. Cutter-Team durchgeführt, der eine Bewertung, die ganzheitlichen in seinem Ansatz war, die Prüfung nicht nur Prozesse, sondern auch, wie die Arbeit getan wurde, zusammen mit organisatorischen und kulturellen Themen. Die Bewertung wurde entwickelt, um die vielversprechendsten Möglichkeiten für Veränderungen zu identifizieren und Wechselbeständigkeit Finesse, um sowohl eine enorme Moral-Builder und eine äußerst effektive Wechselmechanismus sein. Das Engagement konzentriert sich auf Interviews mit Vertretern aus allen Abteilungen sowie Treffen mit Führungskräften, den Abschluss mit einem Wrap-up-Sitzung für alle Teilnehmer. Die Strategie-Sitzung und ein Abschlussbericht vorgestellten Aktionsplan, die Bereitstellung spezifischer, Empfehlungen auf hoher Ebene zur Realisierung schnelle Gewinne und effektive Verbesserungen. Kundenprofil: Globale Pharmaunternehmen Projektschwerpunkt: Entwickeln Sie IT-Strategie und Plan Beratung Typ: Benutzerdefinierte Executive Education-Programm in Verbindung mit Kurzzeitstrategieberatung Cutter zusammen eine individuelle, fünftägige Executive Education-Programm, im Stil der Business School Executive Education-Programme geliefert, für diese globale Pharmaunternehmen. Ausgehend von der Business School Fakultät, die Cutter Fellows sind, und zusätzliche Cutter Berater, featured das Programm Business Cases, die sich auf wichtige Geschäftsfragen wie die strategische Planung und Wettbewerbsstrategie und aktuelle Vorträge zu Technologie-Themen konzentriert, für ein Publikum von der Firma Top-Welt Executive Leadership. Cutter für die einwöchige Veranstaltung angeordnet, um an Konferenzeinrichtungen, in denen das Management-Team hatte auch im Hotel-Stil Unterkünfte und Mahlzeiten statt. Dies ermöglichte die Gruppe, in den Abendstunden zu treffen, um auf "Hausaufgaben" Zuordnungen, wie beispielsweise die Vorbereitung für Fallbesprechungen in zugeordneten Teams zu arbeiten. Im Anschluss an diese sehr erfolgreiches Programm, Cutter wurde gebeten, eine Follow-up-Strategie-Sitzung für den globalen Team, das, was das Team hat während der Executive Education-Programm gelernt ziehen würde erleichtern. In Vorbereitung auf die Erleichterung der Veranstaltung befragt IT-Strategie-Experte Cutters wichtigsten Teilnehmer individuell telefonisch und arbeitete mit dem CIO und Global IT-Team, um das Format, Ansatz, und die Tagesordnung für die Sitzungen zu planen. Vor Erleichterung der Sitzungen teilgenommen Cutter-Experte in einem vorab Tag der Team-Building. Dann, im Anschluss an die Sitzung, Cutter zusammengefasst Schlussfolgerungen der Gruppe, kombiniert sie mit unseren Empfehlungen, und hielt eine Aufzählungsaktionsplan zur IT-Führungskräften des Kunden Unternehmens. Kundenprofil: Landesregierung Verpflichtungs-Schwerpunkt: Landesweite Projektportfoliomanagement Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Für diesen Eingriff erstellt Cutters Senior Consultants und einer landesweiten Projektportfoliomanagement-Prozess implementiert für alle staatlichen Stellen. Das Ergebnis ist, dass der Gouverneur und die Leiter der staatlichen Stellen nun verstehen, den Wert ihrer IT-Projektportfolios und sind in der Lage, um die Fortschritte Projekte zu verfolgen, um sicherzustellen, dass sie ihren vollen Wert zu erreichen. Ziele des Staates enthalten die Schaffung eines Standard-Priorisierung und Genehmigungsverfahren, die von jeder Agentur-Management-Team eingesetzt werden, um eine Standard-Projektstatus Berichtsprozess laufende Projekte jeder Agentur zu verwalten und eine monatliche Priorisierung und Projektstatusbericht. Dieser Bericht wird dem Leiter der Agentur zu einem landesweiten Executive Committee, und das Büro des Gouverneurs gegeben. Berater Cutters geplant die Entwicklung und Umsetzung Projekt, sofern die Ausbildung und Planung Übungen für das Projektteam und folgte durch die Gestaltung, Genehmigung und Agentur Roll-out Schritte. Bis Ende des Eingriffs, war die Umsetzung in den vier größten Agenturen erfolgreich, mit dem Plan, um alle Agenturen abzuschließen vollem Gange. Im Rahmen des Projekts entwickelt das Cutter-Team die grundlegenden Werkzeuge und Methoden entwickelt, die Schulungsunterlagen und führte Management-Team Treffen mit den vier größten Agenturen. Kundenprofil: Führende regionale Universalbank Verpflichtungs-Schwerpunkt: Strategische Technologiebewertung und Portfoliomanagement Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung In diesem Engagement (Phase 1), Cutter Senior Consultants eine komplette Technikfolgenabschätzung und deckt Unternehmensaktivitäten der Bank und Sparten (zB Community-basierte Zweige, Vermögensverwaltung, Kreditkarte, und Hypotheken.) Cutters Einschätzungen auf der Bank strategischen konzentriert Richtung und angesprochen, wie gut seine aktuelle Technologie Praktiken - Infrastruktur, Anwendungen und Organisationen - wurden für die Unterstützung der aktuellen und zukünftigen strategischen Richtungen geeignet. Cutter entwickelt ein komplettes Portfolio-Management-Bewertungsprozess und eine gründliche Überprüfung der bestehenden Anwendungen und Infrastruktur-Services durchgeführt wurde. Cutters Senior Consultants präsentierten ihre Empfehlungen zur IT-Abteilungen der Bank und Technologien an die CIO, Banksteuerung und dem Verwaltungsrat. Kundenprofil: Führende regionale Universalbank Verpflichtungs-Fokus: strategische IT-Planung, Portfolio-Management, Service Level Agreements Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung In dieser Phase (II) des Eingriffs, geplante Cutter und unterstützt die Durchführung der strategischen Empfehlungen, die die strategische Technologiebewertung gefolgt (Phase I). Dadurch konnte der Verwaltungsrat, Geschäftsleitung Cutter Berater der Bank empfohlen, Pläne und Richtungen für die Entwicklung der wichtigsten IT-Bereiche, was zu Entwicklung eines strategischen IT-Plans der Bank über alle Sparten, Vereinbarungen zum Servicelevel mit beiden Technologieanbieter und Geschäftseinheiten der Bank , Governance Praktiken einschließlich Projektportfolio-Management und IT-Finanzmanagement inklusive Budgetierung. Für jeden Bereich fest Cutter Berater die Rahmenbedingungen führten Trainingseinheiten mit Bankpersonal und überwachte die anfängliche Implementierung. Im Anschluss an die ersten Implementierungen, die Bank weiter entwickelt die Pläne und Richtungen verwendet werden, für die Zukunft. Kundenprofil: global führenden Energiedienstleistungsunternehmen Verpflichtungs-Fokus: Unternehmensweite Portfoliomanagement und Bewertung der vollständigen IT-Ausgaben Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Dieser Eingriff betraf den strategischen Wert und Leistungsbewertung der kompletten IT für ein Unternehmen, Geschäfte weltweit zu verbringen. Cutters Senior Consultants, die von der IT-Finanzmanagement-Team des Unternehmens beschäftigt waren, schuf Rahmenbedingungen und überwachte die Sammlung von Informationen, um ein komplettes Portfolio-Management-Framework für Projekte, Anwendungen, Infrastruktur-Services, Benutzer-Dienstleistungen und Management-Dienstleistungen, die gemeinsam vertreten zu entwickeln 100% der IT-Ausgaben des Unternehmens. Cutter durchgeführt Sitzungen mit Geschäftsbereich und IT-Bereichsleiter, um die Bewertung Informationen zu sammeln, die Daten analysiert, und arbeitete mit den Finanzmanagementteams, um Empfehlungen für Anwendungen, Infrastruktur-Services, Benutzer-Service und Projekte in den derzeitigen und nachfolgenden Haushaltszyklen zu erzeugen, und sofern der CIO mit einer vollständigen Überprüfung der Gesamtausgaben für das Unternehmen als Ganzes und für jeden der wichtigsten Geschäftseinheiten. Kundenprofil: Fortune-100-Energieunternehmen Verpflichtungs-Schwerpunkt: Projektportfolio-Management und Governance. Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Führungskräfte bei dieser Organisation erforderlich effektive Kostenkontrolle und Wartung von nicht mehr als "flat" IT-Ausgaben gegenüber dem Vorjahr. Für diesen Eingriff ausgelegt Cutter Senior Consultants und eine unternehmensweite Projektportfoliobewertung umgesetzt, Ranking und Entscheidungsprozess zu helfen, dieses Ziel zu erreichen. Deren Rahmenbedingungen auf die strategische Ausrichtung der einzelnen Projekt, Risikoprofil und finanzielle Erträge für Unsicherheit eingestellt konzentriert. Der Eingriff enthalten Durchführung Pilotimplementierungen im gesamten Unternehmen, und die Arbeit mit dem CIO und Governance-Gruppe, um Ergebnisse zu interpretieren und Entscheidungen zu treffen, sowie die Zusammenarbeit mit Projektmanagement und PMO-Gruppen zu laufenden Prozessen für die Fortsetzung Priorisierung und Bewertung im Laufe des Jahres zu schaffen. Kundenprofil: Fortune-100-Finanzdienstleistungen Verpflichtungs-Fokus: Unternehmensweite Projektpriorisierung und Portfolio-Management Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Das Management-Team des Unternehmens wollte ein Unternehmen Prioritätsentscheidungsprozess für seine sehr umfangreiche Projekte mit über 500 pro Jahr, viele von ihnen tauchten während des ganzen Jahres. Durch die Anwendung ihrer Portfolio-Management-Frameworks und Bewertungsverfahren waren Cutters Senior Consultants in der Lage, das Management-Team bieten eine vollständige Bewertung, Ranking, und Entscheidungsfähigkeiten basierend auf 1) die unternehmensweite strategische Ausrichtung, 2) Geschäftseinheit strategische Ausrichtung, 3 ) technische / strategische Ausrichtung, 4) technisches Risiko, und 5) Sicherheitsrisiko. Ein Pilot, die zwei Geschäftseinheiten - ein Line-of-Business, einem Unternehmensbereich - wurde mit integriertem 1-n-Priorisierung für das Unternehmen abgeschlossen. Konnte das Unternehmen, eine Teilmenge von Faktoren für das erste Jahr Umsetzung auszuwählen, mit der Fähigkeit der Zugabe der anderen Faktoren durch Erfahrung. Client Profile: Eine regional dominierenden multi-Wirtschaftsunternehmen Verpflichtungs-Fokus: strategische IT-Planung Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Das Unternehmen betreibt rund vierzig getrennten Sparten, durch eine Unternehmens Shared IT-Service unterstützt. Die Unternehmensleitung erforderlich, eine gründliche geschäftsorientierte Strategisches IT-Plan, um die jährlichen Haushaltspläne und dreijährige Haushaltsplanung verknüpft. Dieser Eingriff erzeugt die Planungsrahmen, Verfahren, Schulungsunterlagen und ein erstes Pilot in vier Hauptlinien-of-Business. Dies wurde durch die Anwendung unserer Strategische Informatikplanung Frameworks, die mit Business-strategischen Absichten erreicht. Während dieses Engagement arbeitete Cutter Senior Consultants mit einer unternehmensweiten Projektteam, die die größten Geschäftseinheiten. Ein Pilot-Plan wurde für vier der größten Geschäftseinheiten, die als primäre Trainingsübungen für das Projektteam als Ganzes verwendet wurde. Das Unternehmen wird den gesamten Prozess in allen Geschäftseinheiten im kommenden Jahr beantragen. Kundenprofil: Ein national-dominante Energieunternehmen Projektprofil: Geschäfts-basierte Projektanforderungen Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Dieser Organisation CIO wollte eine verstärkte Projektplanungsprozess, um starke Unternehmensbindung zu erreichen. Cutter erreicht dies durch die Anwendung unserer Projektanforderungen Frameworks, konzentrierte sich auf die Unterstützung Unternehmens und Geschäftseinheit strategischen Absichten. Cutter Priorisierung und Portfolio-Management-Frameworks wurden angewandt, um Geschäftsbasierte Entscheidungsfindung und Prioritätensetzung zu demonstrieren. Ein umfangreiches Workshop umfasste die maßgeblichen Elemente der Geschäfts-basierte Projektanforderungen in Verbindung mit geschäftsorientierte Projektpriorisierung. Kundenprofil: Führende Kredit-Service-Unternehmen Verpflichtungs-Schwerpunkt: Strategische Technologiebewertung und Portfoliomanagement Beratung Type: Kurzfristige strategische Beratung Diese Eingriffs den CEO und Vorstand mit einer gründlichen IT Organisationsbewertung, einschließlich Governance-Prozess und Anwendung und Infrastruktur Portfoliobewertung. Die daraus resultierenden Empfehlungen gab der CEO und Vorstands Richtung für IT-Organisationsentwicklung, um zukünftige Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Um dies zu erreichen, Cutter Senior Consultants eine komplette Organisation Abschätzung des Unternehmens strategische Ausrichtung konzentriert. Sie gerichtet, wie gut der derzeitigen Technologie Praktiken der Organisation - Infrastruktur, Anwendungen und Organisationen - wurden für die Unterstützung aktuellen und zukünftigen strategischen Richtungen geeignet. Cutter entwickelt ein Portfolio-Management-Bewertungsprozess und eine gründliche Überprüfung der bestehenden Anwendungen und Infrastruktur-Services. Cutter Empfehlungen wurden dem CEO und Vorstands geliefert. Kundenprofil: Bundesregierungsbehörde Projektschwerpunkt: Bewertungsverfahren und Verbesserungsvorschläge für eine unternehmenskritischen Prozess Beratung Typ: Team Consulting Eine Regierungsbehörde mit der Lösung komplexer Finanzkrisen in einem sehr kurzen Zeitrahmen berechnet, fragte Cutter, ihre Verfahren zu überprüfen und Verbesserungsvorschläge zu einigen spezifischen Aufgaben.
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